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Soutenance de thèse d'Isabelle, lundi 16 décembre 2024
Publié le 16 décembre 2024 – Mis à jour le 16 décembre 2024
Date(s)
le 16 décembre 2024
à 14h
Lieu(x)
à l'IAE - Salle 323
Isabelle soutiendra sa thèse le lundi 16 décembre à 14h.
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Examinateurs :
Emilies Bargues, HDR Gestion, Professeur ESC Clermont
Patrick Gilbert, Professeur Emerite des Universités, IAE, Paris SorbonneAnthony
Damien Talbot, Professeur des Universités, IAE, UCA
Sa thèse s'intitule “ Enquête autour d'une tentative de libération de l'entreprise : le cas du Crédit Agricole Centre Loire ”.
Composition du jury :
Directeur de thèse :
Pascal Lièvre, Professeur émérite en sciences de gestion, IAE, CleRMa, UCA
Rapporteurs :
Anthony Hussenot, Professeur des Université, GREDEG, Université de Cote d'Azur
Anthony Hussenot, Professeur des Université, GREDEG, Université de Cote d'Azur
Guy Parmentier, Professeur des Universités, IAE, CERAG, Université Grenoble Alpes
Examinateurs :
Emilies Bargues, HDR Gestion, Professeur ESC Clermont
Patrick Gilbert, Professeur Emerite des Universités, IAE, Paris SorbonneAnthony
Damien Talbot, Professeur des Universités, IAE, UCA
Résumé de la thèse
La thèse examine les obstacles à la libération de la parole dans une entreprise hiérarchisée, en prenant le Crédit Agricole Centre Loire (CACL) comme exemple. Elle explore les facteurs
influençant l'engagement des salariés et propose des moyens pour surmonter ces blocages dans un cadre traditionnel. Le concept d’entreprise libérée d’Isaac Getz, qui prône l’autonomie et la réduction des hiérarchies, est central. Cependant, au CACL, la mise en oeuvre a rencontré des défis, dont des résistances au changement, des freins culturels et organisationnels, et des problèmes de communication. Basée sur le constructivisme radical et la théorie ancrée, la méthodologie s'appuie sur une ethnographie de 36 mois. Les résultats montrent que malgré les efforts, des obstacles liés aux pratiques managériales anciennes persistent. Des pistes inspirées de Michelin et de l’OCP sont proposées pour des environnements plus collaboratifs.
MOTS CLES : Entreprise libérée, Engagement des salariés, Autonomie au travail, Transformation organisationnelle, Théorie ancrée.
Abstract
The thesis examines the obstacles to freeing speech within a hierarchical company, using Crédit Agricole Centre Loire (CACL) as a case study. It explores the factors influencing employee engagement and proposes ways to overcome these barriers within a traditional framework. Isaac Getz’s concept of the liberated company, which advocates for employee autonomy and reduced hierarchies, is central. However, at CACL, the implementation faced challenges, including resistance to change, cultural and organizational barriers, and communication issues. Based on radical constructivism and grounded theory, the methodology relies on a 36-month ethnography. The results show that despite efforts, obstacles related to outdated managerial practices persist. Solutions inspired by Michelin and OCP are proposed for creating more collaborative environments.
KEYWORDS : Liberated company, Employee engagement, Autonomy in the workplace, Organizational transformation, Grounded theory.
La thèse examine les obstacles à la libération de la parole dans une entreprise hiérarchisée, en prenant le Crédit Agricole Centre Loire (CACL) comme exemple. Elle explore les facteurs
influençant l'engagement des salariés et propose des moyens pour surmonter ces blocages dans un cadre traditionnel. Le concept d’entreprise libérée d’Isaac Getz, qui prône l’autonomie et la réduction des hiérarchies, est central. Cependant, au CACL, la mise en oeuvre a rencontré des défis, dont des résistances au changement, des freins culturels et organisationnels, et des problèmes de communication. Basée sur le constructivisme radical et la théorie ancrée, la méthodologie s'appuie sur une ethnographie de 36 mois. Les résultats montrent que malgré les efforts, des obstacles liés aux pratiques managériales anciennes persistent. Des pistes inspirées de Michelin et de l’OCP sont proposées pour des environnements plus collaboratifs.
MOTS CLES : Entreprise libérée, Engagement des salariés, Autonomie au travail, Transformation organisationnelle, Théorie ancrée.
Abstract
The thesis examines the obstacles to freeing speech within a hierarchical company, using Crédit Agricole Centre Loire (CACL) as a case study. It explores the factors influencing employee engagement and proposes ways to overcome these barriers within a traditional framework. Isaac Getz’s concept of the liberated company, which advocates for employee autonomy and reduced hierarchies, is central. However, at CACL, the implementation faced challenges, including resistance to change, cultural and organizational barriers, and communication issues. Based on radical constructivism and grounded theory, the methodology relies on a 36-month ethnography. The results show that despite efforts, obstacles related to outdated managerial practices persist. Solutions inspired by Michelin and OCP are proposed for creating more collaborative environments.
KEYWORDS : Liberated company, Employee engagement, Autonomy in the workplace, Organizational transformation, Grounded theory.