Soutenance de thèse de Nnamdi, mercredi 28 mai 2025

Les grands défis (Grand Challenges - GC) constituent des enjeux importants pour le bien-être humain, la croissance économique et la durabilité environnementale. Pour affronter efficacement contre ces problèmes complexes, la recherche souligne la nécessité d'approches collaboratives par l'action collective, impliquant des partenariats multidisciplinaires et l'engagement des parties prenantes. La méta-organisation multipartites prenantes (Multi[1]Stakeholder Meta-Organization, MSMO) est un cadre collaboratif innovant qui réunit une gamme diversifiée d'acteurs et de ressources pour affronter collectivement contre les GCs et les atténuer. Bien que la MSMO ait été saluée comme une approche prometteuse pour répondre aux GCs, elle n'est pas sans présenter des défis importants. Les tensions internes et les engagements insuffisants, exacerbés par les déséquilibres de pouvoir, les perspectives contradictoires et les collaborations superficielles, peuvent miner l'efficacité des MSMOs, entravant ainsi leur capacité à répondre de manière significative aux GCs. Cette thèse cherche à enrichir le débat académique dans ce domaine en répondant à une question de recherche fondamentale : Comment les membres de méta-organisations multipartites prenantes peuvent-ils naviguer dans les asymétries de pouvoir, les perspectives diverses et la collaboration superficielle pour obtenir des impacts significatifs dans la résolution des grands défis ?

Cette thèse comprend trois articles empiriques qui collectivement comblent des lacunes importantes dans la littérature actuelle sur les MSMOs. Cette recherche examinant la dynamique complexe du pouvoir, les conflicts de perspectives et les collaborations superficielles qui entravent la prise de décision efficace, les résultats souhaités et la collaboration significative au sein des MSMOs. De plus, cette recherche vise à améliorer notre compréhension de ces entités complexes et à fournir des informations exploitables pour les améliorer. En appliquant la théorie de la dépendance au pouvoir, notre recherche met en évidence des incitations clés pour atténuer les asymétries de pouvoir dans les MSMOs, et propose des stratégies pour exploiter ces incitations afin de minimiser les éséquilibres de pouvoir et favoriser l'engagement des parties prenantes. De plus, cette thèse élargit notre compréhension des processus et stratégies de cadrage au sein des MSMOs grâce à une étude comparative utilisant l'analyse de cadrage (framing analysis); éclairant ainsi la manière dont les dynamiques de cadrage se déploient dans des contextes complexes marqués par des conflits et une diversité culturelle. Enfin, notre recherche fournit des informations précieuses sur le processus de formation des MSMOs, en détaillant le travail de délimitation impliqué et la manière dont les 4 frontières organisationnelles émergent pour créer une identité MSMO distincte. Plus précisément, nous soulignons l'importance de renforcer les frontières inter-organisationnelles pour favoriser des collaborations significatives entre les membres. De plus, notre recherche offre des implications pratiques pour les membres et les orchestrateurs des MSMOs, leur permettant de concevoir et de développer des MSMOs spécifiques au contexte qui traitent efficacement les GCs spécifiques à la région. Malgré les contributions théoriques et pratiques substantielles de cette thèse, elle n'est pas sans limite, qui ouvrent des perspectives pour des recherches et explorations futures dans les domaines de MSMOs.

Résumé du projet de thèse en anglais : Grand Challenges (GCs) pose significant threats to human well-being, economic growth, and environmental sustainability. To tackle these complex issues effectively, research emphasizes the need for collaborative approaches through collective action, involving multidisciplinary partnerships and stakeholder engagement. The Multi-Stakeholder Meta-Organization (MSMO) is an innovative collaborative framework that convenes a diverse array of stakeholders and resources to collectively address and mitigate GCs.
While MSMO has been hailed as a promising approach to addressing GCs, it is not without significant challenges. Internal tensions and insufficient commitments, exacerbated by power imbalances, conflicting perspectives, and superficial collaborations can all undermine the effectiveness of MSMOs, hindering their ability to meaningfully address GCs. This dissertation aims to contribute to the existing academic discourse in this field by addressing an overarching research question: How can multi-stakeholder meta-organization members navigate power asymmetry, diverse perspectives, and superficial collaboration to achieve significant impacts in addressing grand challenges? This dissertation comprises three empirical articles that collectively address significant research gaps in the current literature on MSMOs. By investigating the complex power dynamics, varied interpretations, and superficial collaborations that hinder effective decision[1]making, desired outcomes, and meaningful collaboration in MSMOs, this research aims to enhance our understanding of these complex entities and provide actionable insights for improvement. Applying the power-dependency theory, our research uncovered key incentives for alleviating power asymmetries in MSMOs, and proposes some strategies for leveraging these incentives to minimize power imbalances and foster commitment among stakeholders. Additionally, this dissertation broadens our understanding of framing processes and strategies within MSMOs through a comparative study employing framing analysis; shedding light on how framing dynamics unfold in complex contexts marked by conflict and cultural diversity. Finally, our research provided valuable insights into the formation process of MSMOs, detailing the boundary work involved and how organizational boundaries emerge to create a distinct MSMO identity. Specifically, we highlighted the importance of strengthening interorganizational boundaries to foster meaningful collaborations among members. Moreover, our research offers practical implications for MSMO members and orchestrators, enabling them to design and develop context-specific MSMOs that effectively address regional-specific GCs. 6 Despite the substantial theoretical and practical contributions of this dissertation, it is not without limitations, which present avenues for future research and exploration in this field.